我现在面临着二次创业，在读书的这个领域，如何更好地去组建团队？

丛丽：做“樊登读书”这件事首先是具备绿色特质的，理想主义，利他精神，它需要有使命感。如果在后期发展中你的产品形态需要橙色特质的人，那就需要去找对应的队伍。底层逻辑还是要价值观趋同。

翁雪阳：绿色特质的人很容易逻辑自洽，这种自洽是鼓励别人，也鼓励自己。我的企业是一个工厂，橙色特质特别明显，而我又是一个绿色型的人，反而形成了一种互补。还有一点想分享的是最近我的公司有一点小的人员变更，把一个人放到更合适的位置上面，就会让不同颜色特质的人都能发挥出他的价值。所以不要轻易否定一个人，也不要相信自己的判断。

职场里的年轻人，面对企业文化和组织文化已经成型，我们如何在无法改变的情况下成为更有效的一份子?

丛丽：这时候我们要关注到系统法则，小系统必须要尊重大的系统，不能凌驾于大系统之上。变成4D全能以后，你的应对性会很强，要对自己做更多的调整。

在以前我应该是一个橙色型的人，因为我们做营销有绩效，是特别有目的性的，不会考虑其他的因素。近几年在和80后、90后共事的过程中，我感受到了他们是更需要有幸福感，需要被认可，这也给我带来了一个的改变。今天感触很深的是，这个方法论对我以后一定会有很大的帮助。

我在19年就跟知蜜学习了4D领导力，当时我明显是蓝色型的特质，以前我组织里的人全都是一样的人，要么蓝色，要么绿色，当时做昆达里尼瑜伽一直也是亏损的状态。现在可喜的是我组织里的人也有了黄色，这样和我形成了互补，我们也在疫情期间实现了盈利，所以非常感谢当时的学习。